双一流高校漫步：南京大学

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业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，流高旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。然而受创业公司起点低，校漫学成本预算有限等现实因素的制约，校漫学寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。

类似高晓松的“晓说”、步南“秦朔的朋友圈”、步南咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。

由媒体创业想到的那些事目前，流高大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，流高最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。也幸亏在这两年VR爆发之际，校漫学HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

其实单纯的投入资金与技术研发，步南反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。舒适度不够意味着体验差，流高大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。

近日，校漫学HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。由于材料、步南工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。